医院信息管理是护理管理的一大重要因素，护理部作为主管医院护理工作，实现护理管理质量监控的重要部门，担负着整个医院的护理管理重任，特别是在组织管理、科学创新、协调沟通等方面要不断的总结经验，提高工作质量，不断推进医院护理能力及护理质量的提升。
1. 决策性与服从性：护理部要根据各项制度及医院实际情况制定相应计划，完善各项护理制度，对突发情况做出及时的判断与决策，对工作任务要正确理解，保质保量完成；2. 沟通性与协调性：护理部要与各级人员保持良好的沟通，协调各岗位、人员的工作调配、需求，以保证护理工作的顺利开展；3. 科学性与创新性：护理管理各环节和要素之间相互关联，既相辅相成，又相互制约，不仅要形成一套科学的管理方法，还要不断完善、创新，把护理管理的科学性和有效性有效的结合起来，促进护理管理的发展；4. 连续性与随机性：护理部与业务科室一样，需要保持工作上的连续性，实时掌握科室的工作状态，遇到突然情况和新问题时，灵活应变，及时处理；5. 服务性与导向性：护理部既是护理工作的管理者，也是服务者，既要注重人员组织管理，也要注意服务意识。6. 规范性与优质性：护理工作的规范性是贯穿整个护理工作的严格要求，提供优质的护理服务是每个护理人的工作目标，只有护理规范化，工作才能有序进行，护理质量才能提高，患者满意度才能提升；
由于护理部日常工作量较大，工作内容繁杂，想要单靠人力维护是很难实现对护理流程的全闭环监控的，对部分护理过程中的问题也无法及时获取、处理，给护理工作的推进造成了影响，不利于护理工作的有序开展，也不利于护理工作的结构化、规范化。
1. 护理信息是护理管理的重要因素，如果护士或管理者对护理信息收集、加工、储存、传输等环节管理不足，缺乏统计，无法对客观信息进行量化处理，就无法将客观信息转化为定量信心，不利于护理部对信息的管理；2. 简单的行政指挥经验管理法无法及时发现问题，出现问题时无法形成连续封闭的回路，使循环管理中断，不利于护理信息的数据化、结构化；3. 执行力度不够，传统护理部管理没有固定的系统约束，面对高强度的工作量及工作压力，部分护士欠缺事件上报意识，部分管理者欠缺监督促进精力，容易造成部分问题潜伏，不能意识得到完善，给后期管理带来影响；4. 护理部信息管理易受内外客观因素影响，在护理部的日常管理活动中，由于后勤部分不协调或者不支持，极可能影响最终效果。
1. 根据医院需求，收集整理医院存在的问题及不足，从易控性、可行性与系统性的角度出发，在反复论证与实践的基础上，提出一套切实合理的整改方案与具体措施，切实到责任落实；2. 加强医院信息化建设，加强信息管理基础与技能的培训，建立医院信息数据库，方便护理部及医护人员收集、查阅；3. 针对医院护理信息关键环节、薄弱环节、重点人员、重点岗位进行重点监督，确保医院护理信息管理的实施，强化医院信息管理组织的检查与监督作用，强化管理小组在检查、督促与指导中的作用；4. 在护理部和临床科室之间架起一座沟通桥梁，有意识的提高自身管理意识和能力，将护理信息管理的决策、部署的各项工作，及时、准确的下达给各级人员，促进各级人员严格执行，认真组织实施。5. 加强对护士站执行力的监控与教育，定期组织护士长学习相关信息管理，使其掌握系统思考问题的方法、有效的管理技巧和可操作的管理方法等，指导各科室护士长不断转变观念、理清思路，落实医院各部门的职责分工，完善信息管理支持系统，提高服务质量。
因此，想要保障护理工作的有序、高效开展，除了要加强护理部-护士长-护士的工作技能、素质培养，还需要借助现代科学研究成果。如《智慧护理整体解决方案》中的护理文书系统、移动护理系统、护理工作量管理系统、护理绩效管理系统、病区事物管理系统等一系列子系统，都能有效辅助护理部的日常管理工作，减少护理部工作量，提升护理部工作效率及质量，实现护理部对护理人员、护理工作的全闭环、实时监控，不断完善护理程序及标准，更好地为患者提供安全、优质、满意的护理服务 。
下一期：将为大家分享蓝色港湾科技有限公司《智慧护理整体解决方案》子系统是如何利用5G、互联网等技术帮助护理部实现科学、系统的管理，减轻护理部工作压力，提升管理质量及效率，敬请期待！
参考文献：
解放军护理杂志、中医药管理杂志
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